Обратная связь
Обратная связь
Реализуем основные требования к подбору персонала в проекты: |
|
Подбор персонала должен обеспечивать прогресс результатов проекта. Это значит, что в плане подбора мы предусматриваем методы и средства, направленные на выбор людей «под задачу» и их правильную подготовку. Применяем строгую индивидуализацию требований и оценок к новым людям. Обоснованно выбираем программы подготовки персонала, в результате которых даются знания, навыки, затачиваются наилучшие для проекта коммуникации. Соблюдаем последовательность ввода – отдельно новых руководителей, отдельно – ценных специалистов. Обеспечиваем полное сопровождение деятельности новых людей в контексте задач проекта. Предусматриваем проведение мер по быстрому выявлению напряжений в работе вновь введенного персонала.
|
Основные мероприятия, обеспечивающие подбор нужных людей: |
|
| Консультационное сопровождение процесса найма людей |
|
Metrika оказывает консультационную помощь в создании процесса поиска и найма персонала под задачи компании Заказчика. В том числе, вводит внутрифирменного специалиста по подбору персонала в данный процесс, сопровождает и корректирует процесс. В результате запускается нормальный механизм поиска и найма персонала, позволяющий за 8-9 недель получить постоянно обновляемую минимальную базу соискателей, подходящих для замещения открытых вакансий вашей компании.
|
Вы подбираете топ-руководителей, средний или линейный персонал?
Компания Metrika подбирает только ключевых сотрудников – руководителей и ценных специалистов. Как правило, это люди под требования первых лиц бизнеса (собственников или представителей).
Что вы делаете, если нужно поменять руководителей среднего звена?
Мы подбираем «Руководителя группы подбора и развития персонала». И он решает задачу подбора среднего менеджмента. Это происходит лишь в случае, когда существующая в компании структура по подбору персонала не справляется с задачами.
Зачем нужен «Руководитель группы подбора и развития персонала»?
Он заполняет процессы компании правильными людьми. Данный руководитель разбирается, какие процессы в компании есть, какие именно работники необходимы, формулирует критерии и требования для каждой позиции, использует рациональные подходы для повышения качества персонала.
Каких руководителей и специалистов вы набирали, кроме персональщика?
«Представитель собственника» компании (как внутрь процессов, так и в состав наблюдательного совета), «Исполнительный директор» компании, «Финансовый директор», «Финансовый контролер», «Руководитель проектов по развитию бизнес-процессов», «Главный бухгалтер», «Директор по маркетингу», «Коммерческий директор», «ИТ-директор», «Программист информационной системы», «Дизайнер интернет-проектов», др.
Как назначается зарплата на позиции, которые вы подбираете?
Принцип следующий: зарплата назначается не на опыт, а на уровень сложности задач, которые надо выполнять. Нижняя планка зарплат задается стандартами компании. Верхняя планка на позиции, которые мы подбираем, меняется. Размер связан прежде всего с прогрессом результатов, а затем – с удержанием руководителя или специалиста и повышения его лояльности.
