8 (831) 216 17 46
Отправить заявку

Обратная связь

Реализуем основные требования к подбору персонала в проекты:

Подбор персонала должен обеспечивать прогресс результатов проекта. Это значит, что в плане подбора мы предусматриваем методы и средства, направленные на выбор людей «под задачу» и их правильную подготовку.

Применяем строгую индивидуализацию требований и оценок к новым людям.

Обоснованно выбираем программы подготовки персонала, в результате которых даются знания, навыки, затачиваются наилучшие для проекта коммуникации.

Соблюдаем последовательность ввода – отдельно новых руководителей, отдельно – ценных специалистов.

Обеспечиваем полное сопровождение деятельности новых людей в контексте задач проекта.

Предусматриваем проведение мер по быстрому выявлению напряжений в работе вновь введенного персонала. 


Основные мероприятия, обеспечивающие подбор нужных людей:

  • Определение актуальных задач проекта.
  • Выбор экспертов задач из числа сотрудников Компании.

  • Формулировка критериев вакансий.

  • Оценка рынка труда и источников кандидатов.

  • Разработка бренда проекта Компании для потенциальных соискателей.

  • Обучение экспертов задач для участия в подборе.

  • Разработка профессиональных тестов, если требуется особенная квалификация.

  • Разработка опросников и входных задач.

  • Разработка критериев для отбора человека на позицию.

  • Разработка предложений на рынок труда.

  • Публикация вакансий.

  • Отбор резюме, собеседования.

  • Применение современных технологий для исследования кандидатов.

  • Подбор резерва из 2-х человек - для оперативной замены персонала.

Консультационное сопровождение процесса найма людей

Metrika оказывает консультационную помощь в создании процесса поиска и найма персонала под задачи компании Заказчика. В том числе, вводит внутрифирменного специалиста по подбору персонала в данный процесс, сопровождает и корректирует процесс. В результате запускается нормальный механизм поиска и найма персонала, позволяющий за 8-9 недель получить постоянно обновляемую минимальную базу соискателей, подходящих для замещения открытых вакансий вашей компании. 



Вы подбираете топ-руководителей, средний или линейный персонал?

Компания Metrika подбирает только ключевых сотрудников – руководителей и ценных специалистов. Как правило, это люди под требования первых лиц бизнеса (собственников или представителей). 

Что вы делаете, если нужно поменять руководителей среднего звена?

Мы подбираем «Руководителя группы подбора и развития персонала». И он решает задачу подбора среднего менеджмента. Это происходит лишь в случае, когда существующая в компании структура по подбору персонала не справляется с задачами.

Зачем нужен «Руководитель группы подбора и развития персонала»?

Он заполняет процессы компании правильными людьми. Данный руководитель разбирается, какие процессы в компании есть, какие именно работники необходимы, формулирует критерии и требования для каждой позиции, использует рациональные подходы для повышения качества персонала.

Каких руководителей и специалистов вы набирали, кроме персональщика?

«Представитель собственника» компании (как внутрь процессов, так и в состав наблюдательного совета), «Исполнительный директор» компании, «Финансовый директор», «Финансовый контролер», «Руководитель проектов по развитию бизнес-процессов», «Главный бухгалтер», «Директор по маркетингу», «Коммерческий директор», «ИТ-директор», «Программист информационной системы», «Дизайнер интернет-проектов», др.

Как назначается зарплата на позиции, которые вы подбираете?

Принцип следующий: зарплата назначается не на опыт, а на уровень сложности задач, которые надо выполнять. Нижняя планка зарплат задается стандартами компании. Верхняя планка на позиции, которые мы подбираем, меняется. Размер связан прежде всего с прогрессом результатов, а затем – с удержанием руководителя или специалиста и повышения его лояльности.