8 (831) 216 17 46
Отправить заявку

Обратная связь

Планирование позаказного производства

Metrika. Планирование позаказного производства -
решение для организации правильного планирования в производстве


  • Не срывать сроки выполнение заказов 
  • Не завышать себестоимость
  • Добиться согласованности производственных подразделений между собой 
  • Прекратить заморозку оборотных средств в незавершенном производстве 
  • Наладить связь между снабжением и производством 

Metrika. Планирование позаказного производства

Позволяет выстроить систему автоматизированного формирования сетевого графика, в основу которой заложены: методика информирования Metrika и успешные процедуры планирования, существующие на предприятии. В результате можно получить нужные изменения уже за 2 месяца.

Решение позволяет управлять наиболее важной информацией в рамках производственных процессов, правильно автоматизировать ведение технологических карт и решать целый спектр других задач для эффективной работы производства. Это обеспечивает высокую скорость работы, новый уровень организации и контроля.

С помощью Metrika. Планирование позаказного производства руководители могут проще, чем они это делают сейчас, планировать и анализировать работу производства. Для принятия управленческих решение Metrika позволяет первым лицам бизнеса разобраться практически в любом вопросе производства за уникально кроткое время 10-15 минут с помощью Инфо Студии и проверенных методик.




В чем проблема планирования производства?

1-32.png


Руководителю не хватает информации

1-33.png
Достоверные данные отсутствуют
  • Какие партии запускать в производство?
  • Как оценить прибыльность клиентов?
  • Какие факторы важны для мотивации персонала? 
  • Нет данных в техкартах
  • Нет хорошо отлаженных процессов с ТМЦ
  • Много редактирования в учетной системе




Вы получаете


2-70.jpg

Директор завода

Инструмент контроля текущей деятельности завода по выполнению клиентских заказов.

2-71.jpg

Начальник производства

Инструмент долгосрочного (на месяцы) и оперативного (понедельного) планирования производства. У руководителей заводских производств появляется инструмент взаимного согласования сроков и ассортимента.

 
 

2-73.jpg

Руководитель отдела сбыта и продаж

Инструмент контроля исполнения клиентских заказов.

2-72.jpg

Руководитель отдела снабжения

Информацию о том, какие ПКИ и материалы, к какому сроку в каком количестве необходимы производству, с учетом их текущего наличия.





Metrika. Планирование позаказного производства - эффективность, основанная на достоверной информации


1-83.jpg  1-96.jpg  3-72.jpg  1-82.jpg

Повышение скорости выполнения производственных заказов

За счет оптимизации производственных процессов и взаимодействия цехов с другими подразделениями.

Оптимизация регулярной совместной деятельности

Когда производство взаимодействует со снабжением, с одной стороны, и с объемом продаж с другой.

Эффективное снижение объемов незавершенного производства

При одновременном снижении складских запасов материалов и комплектующих.

Предсказуемость работы предприятия

Предотвращение пиковой нагрузки на ключевых руководителей, повышение их эффективности.





Закажите консультацию

   Отправить заявку


 


Производство без простоев

Решение позволяет предотвратить:

  • Невыполнение приоритетных заказов.
  • Срыв поставок сырья, материалов.
  • Несогласованность действий подразделений.

Никакой глобальной автоматизации

Потому что это долго, и глобальная автоматизация, как правило, не успевает за изменениями. Мы организуем сбор лишь той информации, которая нужна для ежедневного планирования. Применяем только те алгоритмы и методики, которые оптимально организуют производственную деятельность и облегчают работу конкретным руководителям.


Результаты в кардинальное короткие сроки

За 2 месяца можно получить первые позитивные изменения в управлении производством за счет:

  • Кардинального упрощения процедуры планирования работ.
  • Прозрачности в тех местах, где возникают основные трудности с планированием.
  • Управления задачами в проекте с применением Карты коллективной работы.
  • Персонального обучения.

Системность в планировании

Работая над планированием производства и снабжения, затрагиваем следующие вопросы управления:

  • Контроль прогресса выполнения заказов.
  • Прогноз себестоимости и ценообразования.
  • Контроль закупок.
  • Контроль финансового результата.
  • Удержание финансовых результатов.
  • Мотивация разных групп ключевых сотрудников предприятия.


Отправить заявку



Какие потери больше всего влияют на эффективность производства.

Не секрет, что большинство рынков сегодня – высоко конкурентные. В таких условиях вопрос эффективности производства рано или поздно встанет и перед лидерами рынка, и перед развивающимися компаниями. Читайте в блоге о том, что в первую очередь влияет на снижение производственных потерь и где надо оптимизировать.

С чего начать правильное планирование производства?

Работая на проектах по оптимизации производства, мы пришли к тому, что основная трудность большинства таких самостоятельных попыток – слабое понимание в компаниях (или вообще его отсутствие) того, «что именно будет оптимизироваться». Читайте в блоге о том, как правильно начинать оптимизацию на производстве.


Кейс: эффективность производства, практика мебельной компании «Богородские фасады»

Как была организована работа с огромным количеством информации по заказам, клиентам, поставщикам, номенклатурам продукции и сырья. Читайте в блоге.


Отправить заявку