+7 (831) 2 600 555
Отправить заявку

Обратная связь



Оценка руководителей


Metrika.Оценка руководителей - программно-методический инструмент для исследования оперативной деятельности руководителей.

Современное решение для оценки качества управления в организации. В основе лежит методика оперативных показателей. Объективность и прозрачность достигается за счет "оцифровки" непосредственной управленческой деятельности руководителя. Смысл в том, что люди сами представляют свою управленческую работу с помощью оперативных показателей - и таким образом сами демонстрируют свою деятельность в формате, позволяющем провести справедливую оценку. Оценка проводится по 7 факторам результативности. Благодаря понятной методологии и удобным программным инструментам Metrika. Оценка руководителей позволит создать действительно эффективную управленческую команду в вашей компании.

Грамотная оценка руководителей от Metrika помогает ответить на вопросы:
  • Понимает ли руководитель, как решать поставленную задачу?
  • Может ли руководитель организовать работу подчиненных?
  • Может ли руководитель заставить подчиненных сделать их работу?

Metrika. Оценка руководителей. Для тех, кто делает ставку на ответственных и результативных руководителей


1-100.jpg

Как это работает:

  • Формируем систему управленческих показателей в интересах руководителей компании – то есть той информации, которая будет полезна для управления. При этом мы не ограничиваем руководителей техническими рамками, предлагаем им запрашивать получения любых необходимых показателей, то есть опираемся на понимание и пожелания самих руководителей. 
  • По методике Metrika эти показатели формально описываем и согласуем между собой, получаем набор показателей компании.   
  • Автоматизируем получение значений этих показателей – создаем информационную систему управленческой команды. (Рекомендуется, но не обязательно).   
  • На основании заявляемых руководителями показателей, можно делать выводы о качестве оперативного управления в компании.   






По каждому руководителю можно оценить:

  1. Его инициативность, исходя из количества и тематики заявленных показателей.
  2. Глубину понимания работы, исходя из соотношения целевых и нецелевых показателей.
  3. Уровень компетенции, исходя из соотношения грамотно заявленных показателей к общему количеству заявленных показателей.
  4. Согласованность в парах руководитель-подчиненный.
  5. Способность к организации взаимодействия с коллегами.
  6. Способ действий - нацеленность руководителя в большей степени на использование возможностей или предотвращение угроз.
  7. Ошибки руководителя, допущенные в ходе решения управленческих задач.
3-85.jpg

В итоге:

Можно составить подробную оценку качества управления бизнесом, выявить сильные стороны.
3-95.jpg

  

По каждому руководителю.  



Вы сможете

1-32.png


Получить 

объективное представление о каждом руководителе, составить подробную оценку качества управления бизнесом (сильные и слабые стороны).

1-33.png

Понять    

как будут получены заявленные результаты, почему не решаются те или иные задачи в бизнесе, и что можно сделать прямо сейчас.

1-34.png


Выявить

  • Неправильных людей в управлении, которые не справляются, или оказались "не на своем" месте.

  • Нелояльных руководителей, которые вместо получения реальных результатов занимаются "презентацией" своей работы.

1-35.png


Снизить 

бизнес-риски, когда в результате управленческих ошибок закладываются предпосылки постоянного ухудшения финансовых результатов.






ЗАКАЗАТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ