Metrika. Баланс Онлайн
8 (831) 216 17 46
Отправить заявку

Методика оценки коллектива DISC INSUNRISE. Как понять, почему сотрудник не хочет работать

Статьи     07.02.2015
2805
   Metrika

Разобраться в причинах, почему ваш сотрудник может, но не хочет решать задачи, помогут инструменты, хорошо зарекомендовавшие себя на рынке HR: от психологических тестов до ассесмент-центров. Одна из работающих методик, применимых для развития коллектива – DISC INSUNRISE

DISC – методика, основанная на оценке поведенческого типа человека. Она рассматривает человека на основе четырех показателей:

  • Как человек справляется с проблемами?

  • Как человек воздействует на других людей?

  • Как человек реагирует на ритм деятельности и относится к переменам?

  • Как человек реагирует на нормы и правила, установленные другими?

В соответствии с этим по результатам тестирования люди делятся на четыре типа - D, I, S, C – каждому из которых присущ определенный набор характеристик: особенностей, норм поведения и взаимодействия в команде.

Например, мы столкнулись с тем, что бухгалтер игнорирует письма от других отделов, оправдывая это большим объемом работы, нехваткой времени, тем, что ему некогда писать почту. Предложите ему ответить на вопросы DISC. Предположим, что мы получили вот такие графики:

disc.png

По этим графикам легко можно понять, что бухгалтер принадлежит к типу C – крайне необщительным людям, но поступающим всегда по правилам. Что мы можем предпринять, чтобы решить ситуацию? Ввести правило, в соответствии с которым бухгалтерия будет должна отвечать на вопросы других отделов в течение определенного времени. Но это в дополнение. А в идеале нужно отработать такие инструменты коммуникации, которые не потребуют больших временных затрат, будут удобны всем и не позволят сотрудником манипулировать.




Поделиться

Еще вам может быть интересно

Какие инструменты коммуникаций наиболее эффективны для решения бизнес-задач

30.01.2015
2016
Управленческая деятельность крайне трудоемка и не всегда возможна без объективной, легко доказуемой информации, собираемой в ходе реальной работы ваших людей. Чтобы сделать обмен информацией полезным, используйте инструменты, которые не потребуют больших временных затрат, будут удобны всем и позволят быстро получать и использовать объективную, легко доказуемую информацию.

Порталы надежды

02.08.2016
800
Статья была специально написана и впервые опубликована в журнале «Нижегородский Бизнес-Журнал»

Управление проектами. Планирование

30.01.2015
2059
Начиная с некоторого уровня сложности проекта, никакой руководитель проекта не в состоянии качественно запланировать проект, хотя широко распространено именно такое планирование. Он обязательно допустит большие и маленькие ошибки. Но этого вполне можно избежать, если использовать командное планирование.