Metrika. Баланс Онлайн
8 (831) 216 17 46
Отправить заявку
Подпишитесь
и получайте удобную подборку полезных статей про управление не чаще 1 раза в неделю

Как стать эффективным руководителем: всегда актуальные рекомендации Питера Друкера, #1

Статьи    13.02.2015
1711
   Metrika

Тезисы на основе книги «Эффективный руководитель».  
О том, как принимать эффективные решения и как работать эффективно.

1. О том, как принимать эффективные решения

  • Эффективности необходимо учиться. 
  • Эффективный руководитель – лидер, принимающий эффективные решения.
  • Эффективность руководителя заключается не в «таланте» и не в «гениальных способностях». Она заключается в практических методиках.
  • Эффективный руководитель мыслит стратегическими и масштабными категориями. Он старается принимать те немногие важные решения, которые находятся на самом высоком уровне концептуального понимания. Но их реализация должна быть максимально приближена к возможностям среднего работника, должна соответствовать способностям людей, которым будет поручено его выполнение и оставаться , как можно более простой. Результат необходимо регулярно проверять: была ли достигнута цель.
  • Не начинать с задач, которые не в состоянии решить в настоящий момент.
  • Определять приоритеты, и не отступать от приоритетных решений. Второстепенными делами не заниматься никогда, иначе не будет, сделано ничего.
    Правильное решение - это система и стратегия, ряд правильных шагов в правильной последовательности. Это залог в принятии эффективного решения. 
  • Ни одно решение не будет эффективным, если с самого начала не будут разработаны механизмы его реализации, т.е. решение трансформируется в чьё-то задание с возложенной ответственностью за его выполнение. Без этого любое решение не более чем доброе намерение.
  • Чтобы решение было эффективным, оно должно быть адекватным своей цели.
  • Реальность никогда не стоит на месте. Личные проверки - наилучший способ убедиться, работает ли решение, не устарело ли оно, нет ли необходимости его пересмотреть.
  • Эффективное решение -это результат анализа самых разных вариантов и мнений, разногласий, возражений, контраргументов, различных точек зрения, противоречащих вашим.
  • Эффективный руководитель использует конфликт мнений как свой инструмент, гарантирующий, что будут рассмотрены и проанализированы все основные аспекты важного вопроса, по которому принимается решение. 
  • Определяя рамки и граничные условия принятия важного решения, нельзя опираться исключительно на факты. Неизменно должен присутствовать элемент интерпретации, а это всегда связано с риском.
  • «Суд не собирается по пустякам»- гласит постулат римского права. Эффективный руководитель всегда задаёт себе вопрос «Действительно ли нужно это решение»
  • - Действовать, если преимущества явно превышают затраты и риск.
    - Действовать, либо не действовать, но не уклоняться от решений.
    - Не принимать половинчатых решений, т.к. они всегда неправильны.
    - Многие самые эффективные решения бывают очень «неприятными на вкус». 

2. О том, как работать эффективно

  • Работа над нужным продуктом делает умственный труд эффективным.
  • Каждый работник умственного труда должен сам направлять себя в сторону результативности и вклада в успех, т.е. в сторону эффективности.
  • Мышление - это специфическая работа руководителя, желающего стать эффективным.
  • Эффективная работа - способность и умение достигать поставленные цели.
  • Руководитель, который не умеет управлять собой для повышения эффективности своей деятельности, не сможет эффективно управлять своими коллегами и подчинёнными.
  • Эффективность работы руководителя оценивается по вкладу в успех организации.
  • Продуктивность руководителя выражается в его способности делать то, что надо и делать это правильно. Это и есть эффективность.
  • Руководитель, желающий стать эффективным, не может исполнять приказы других людей, он сам принимает решения и берёт на себя ответственность за свой вклад в деятельность организации.
  • Эффективный руководитель имеет полномочия определять направление, качество работы и её содержание, а так же методы её выполнения.
  • Так как умственная работа руководителя не поддаётся количественному измерению, её нельзя определить по производственным затратам. Эффективность такой деятельности определяется конечным результатом.
  • Руководитель эффективен, если он отвечает за действия и решения, способные внести вклад в успех его организации.
  • Чтоб быть эффективным, следует сосредоточить свои усилия на решении тех задач, которые сам исполнитель рассматривает как посильные, наиболее подходящие для него.
  • Чтоб быть эффективным в пределах любой организации, необходимо расширять благоприятные возможности и ограничивать проблемы.
  • Стандарты деятельности группы людей устанавливаются на примере лидера.
  • Эффективный руководитель использует всю силу и устремления отдельно взятых работников, чтоб преумножить способности организации в целом.
  • Эффективный руководитель концентрируется на выполнении самых важных дел и никогда не делает несколько важных дел одновременно.
  • Для этого нужна жёсткая самодисциплина, железная сила воли и умение говорить «нет»
  • Один из «секретов», как переделать «массу дел», разных по своему характеру - заниматься ими по очереди: конкретное дело в конкретный период времени. Начинать надо с первостепенных задач.
  • Для концентрации необходимо сбросить груз прошлого, который утратил свою продуктивность. Необходимо свернуть эту деятельность или резко её сократить.
  • В первую очередь эффективный руководитель отказывается от старых задач, и только после этого начинает работать в новом направлении.
  • Для этого необходима смелость использовать благоприятные ситуации и возможности, а не рассудительный анализ. 
  • Эффективность в работе - это глубоко укоренившаяся привычка! Умение совершать правильные поступки, умение добиваться положительного результата во всём, за что бы не брался руководитель. Это комплекс определённых практических методик, некий условный рефлекс: для этого необходима практика.
- Выбирайте будущее, а не прошлое.
- Сосредотачивайтесь на благоприятных возможностях, а не на проблеме.
- Выбирайте собственное направление, а не плывите по течению вслед за победителем.
- Ставьте масштабные цели, которые дадут видимый результат, а не то, что безопасно и просто.


Источник: www.imetrika.ru


Другие материалы по теме:


Еще вам может быть интересно

Как работает управление на основе достоверного информирования

03.04.2017
582
Современный способ не платить за ошибки ключевых людей.

Планирование производства: с чего начать?

02.02.2015
8883
Планирование производства – одно из самых сложных направлений оптимизации. Сейчас и далее мы будем подробно говорить о планировании производства на средних и мелких производствах, выпускающих мелкосерийную и позаказную продукцию. Так с чего начать планирование производства? Давайте разбираться.

Управление проектами. Контроль прохождения этапов проекта

02.02.2015
1966
На протяжении всего проекта руководитель проекта должен иметь возможность контролировать состояние всех этапов. Для этого он должен удобно ориентироваться среди этапов проекта. Рассмотрим два наиболее удобных способа навигации.
Комментарии
Добавить комментарий