Metrika. Баланс Онлайн
8 (831) 216 17 46
Отправить заявку
Подпишитесь
и получайте удобную подборку полезных статей про управление не чаще 1 раза в неделю

Как стать эффективным руководителем: всегда актуальные рекомендации Питера Друкера, #1

Статьи    13.02.2015
1481
   Metrika

Тезисы на основе книги «Эффективный руководитель».  
О том, как принимать эффективные решения и как работать эффективно.

1. О том, как принимать эффективные решения

  • Эффективности необходимо учиться. 
  • Эффективный руководитель – лидер, принимающий эффективные решения.
  • Эффективность руководителя заключается не в «таланте» и не в «гениальных способностях». Она заключается в практических методиках.
  • Эффективный руководитель мыслит стратегическими и масштабными категориями. Он старается принимать те немногие важные решения, которые находятся на самом высоком уровне концептуального понимания. Но их реализация должна быть максимально приближена к возможностям среднего работника, должна соответствовать способностям людей, которым будет поручено его выполнение и оставаться , как можно более простой. Результат необходимо регулярно проверять: была ли достигнута цель.
  • Не начинать с задач, которые не в состоянии решить в настоящий момент.
  • Определять приоритеты, и не отступать от приоритетных решений. Второстепенными делами не заниматься никогда, иначе не будет, сделано ничего.
    Правильное решение - это система и стратегия, ряд правильных шагов в правильной последовательности. Это залог в принятии эффективного решения. 
  • Ни одно решение не будет эффективным, если с самого начала не будут разработаны механизмы его реализации, т.е. решение трансформируется в чьё-то задание с возложенной ответственностью за его выполнение. Без этого любое решение не более чем доброе намерение.
  • Чтобы решение было эффективным, оно должно быть адекватным своей цели.
  • Реальность никогда не стоит на месте. Личные проверки - наилучший способ убедиться, работает ли решение, не устарело ли оно, нет ли необходимости его пересмотреть.
  • Эффективное решение -это результат анализа самых разных вариантов и мнений, разногласий, возражений, контраргументов, различных точек зрения, противоречащих вашим.
  • Эффективный руководитель использует конфликт мнений как свой инструмент, гарантирующий, что будут рассмотрены и проанализированы все основные аспекты важного вопроса, по которому принимается решение. 
  • Определяя рамки и граничные условия принятия важного решения, нельзя опираться исключительно на факты. Неизменно должен присутствовать элемент интерпретации, а это всегда связано с риском.
  • «Суд не собирается по пустякам»- гласит постулат римского права. Эффективный руководитель всегда задаёт себе вопрос «Действительно ли нужно это решение»
  • - Действовать, если преимущества явно превышают затраты и риск.
    - Действовать, либо не действовать, но не уклоняться от решений.
    - Не принимать половинчатых решений, т.к. они всегда неправильны.
    - Многие самые эффективные решения бывают очень «неприятными на вкус». 

2. О том, как работать эффективно

  • Работа над нужным продуктом делает умственный труд эффективным.
  • Каждый работник умственного труда должен сам направлять себя в сторону результативности и вклада в успех, т.е. в сторону эффективности.
  • Мышление - это специфическая работа руководителя, желающего стать эффективным.
  • Эффективная работа - способность и умение достигать поставленные цели.
  • Руководитель, который не умеет управлять собой для повышения эффективности своей деятельности, не сможет эффективно управлять своими коллегами и подчинёнными.
  • Эффективность работы руководителя оценивается по вкладу в успех организации.
  • Продуктивность руководителя выражается в его способности делать то, что надо и делать это правильно. Это и есть эффективность.
  • Руководитель, желающий стать эффективным, не может исполнять приказы других людей, он сам принимает решения и берёт на себя ответственность за свой вклад в деятельность организации.
  • Эффективный руководитель имеет полномочия определять направление, качество работы и её содержание, а так же методы её выполнения.
  • Так как умственная работа руководителя не поддаётся количественному измерению, её нельзя определить по производственным затратам. Эффективность такой деятельности определяется конечным результатом.
  • Руководитель эффективен, если он отвечает за действия и решения, способные внести вклад в успех его организации.
  • Чтоб быть эффективным, следует сосредоточить свои усилия на решении тех задач, которые сам исполнитель рассматривает как посильные, наиболее подходящие для него.
  • Чтоб быть эффективным в пределах любой организации, необходимо расширять благоприятные возможности и ограничивать проблемы.
  • Стандарты деятельности группы людей устанавливаются на примере лидера.
  • Эффективный руководитель использует всю силу и устремления отдельно взятых работников, чтоб преумножить способности организации в целом.
  • Эффективный руководитель концентрируется на выполнении самых важных дел и никогда не делает несколько важных дел одновременно.
  • Для этого нужна жёсткая самодисциплина, железная сила воли и умение говорить «нет»
  • Один из «секретов», как переделать «массу дел», разных по своему характеру - заниматься ими по очереди: конкретное дело в конкретный период времени. Начинать надо с первостепенных задач.
  • Для концентрации необходимо сбросить груз прошлого, который утратил свою продуктивность. Необходимо свернуть эту деятельность или резко её сократить.
  • В первую очередь эффективный руководитель отказывается от старых задач, и только после этого начинает работать в новом направлении.
  • Для этого необходима смелость использовать благоприятные ситуации и возможности, а не рассудительный анализ. 
  • Эффективность в работе - это глубоко укоренившаяся привычка! Умение совершать правильные поступки, умение добиваться положительного результата во всём, за что бы не брался руководитель. Это комплекс определённых практических методик, некий условный рефлекс: для этого необходима практика.
- Выбирайте будущее, а не прошлое.
- Сосредотачивайтесь на благоприятных возможностях, а не на проблеме.
- Выбирайте собственное направление, а не плывите по течению вслед за победителем.
- Ставьте масштабные цели, которые дадут видимый результат, а не то, что безопасно и просто.


Источник: www.imetrika.ru


Другие материалы по теме:


Еще вам может быть интересно

Оценка внутренних рисков бизнеса. Четыре угрозы для собственника

30.01.2015
1180
Где таятся угрозы для собственника бизнеса? Что именно нужно контролировать в компании, чтобы их устранить?

Какие инструменты коммуникаций наиболее эффективны для решения бизнес-задач

30.01.2015
1784
Управленческая деятельность крайне трудоемка и не всегда возможна без объективной, легко доказуемой информации, собираемой в ходе реальной работы ваших людей. Чтобы сделать обмен информацией полезным, используйте инструменты, которые не потребуют больших временных затрат, будут удобны всем и позволят быстро получать и использовать объективную, легко доказуемую информацию.

Четыре шага к управленческому балансу, понятному собственнику

30.01.2015
1243
Чтобы управленческий баланс помогал собственнику видеть и контролировать все свои деньги, он должен быть ему абсолютно понятен. Сделать управленческий баланс действительно полезным и понятным собственнику можно. Для этого достаточно пройти четыре базовых шага.
Комментарии
Добавить комментарий