Блог imetrika
Про достоверную информацию
Если вы подходите к владельцу "хорошо" отлаженного бизнес-процесса, и спрашиваете его "Как дела?", а он говорит, что ему надо подготовить отчетность и успеет он это только к завтрашнему дню, то это означает, что процесс на самом деле не так уж и отлажен. То есть имеются проблемы с управлением этим процессом, на преодоление которых нужно потратить время.
Зачем нужна объективная диагностика бизнес-процессов?
Когда остановится в описании бизнес-процессов?
Как «Управленческий баланс» и «Отчет о прибылях и убытках» могут диагностировать процессы компании?
Почему отчетность «онлайн», и что это означает на практике?
Почему бухгалтерские отчеты не подходят?
Как сформировать структуру управленческих финансовых отчетов?
Как получить список непрозрачных процессов, увидеть «темные места»?
В чем универсальность подхода?
Большинство процессов организации оперирует с сохраняющимися величинами: товарно-материальными ценностями и ответственностью. Соответственно к ним применим подход двойной записи.
Хорошо организованный процесс может сообщить информацию о своем состоянии в любой момент времени.
"Финансовый слепок" бизнес-процессов - самый простой и рациональный способ контролировать всю работу с материальными ценностями компании.
Передовой продукт Metrika «Система контроля бизнеса Баланс Онлайн» - решает проблему потерь, вызванных неэффективностью и злоупотреблениями, с помощью достоверного информирования. Обеспечивает финансовую безопасность и полный контроль в компаниях, имеющих распределенную структуру, значительное количество зон ответственности, разветвленные или уникальные процессы. Надежный инструмент предотвращения угроз, в том числе и в работе персонала.
_________________________________________________________________________________________________________________________________________
Источник: www.imetrika.ru
Управление проектами. Оперативная работа в рамках этапа проекта
В предыдущих постах мы уже разобрались с рисками проекта, планированием проекта и перепланированием, а так же контролем выполнения этапов. В этот раздавайте попробуем разобраться с оперативной работой непосредственно внутри этапов проекта.
|
Управление проектами. Контроль прохождения этапов проекта
На протяжении всего проекта руководитель проекта должен иметь возможность контролировать состояние всех этапов. Для этого он должен удобно ориентироваться среди этапов проекта. Рассмотрим два наиболее удобных способа навигации.
|
Порталы надежды
Статья была специально написана и впервые опубликована в журнале «Нижегородский Бизнес-Журнал»
|