Metrika. Баланс Онлайн
8 (831) 216 17 46
Отправить заявку
Подпишитесь
и получайте удобную подборку полезных статей про управление не чаще 1 раза в неделю

Финансовые отчеты в режиме онлайн - как инструмент диагностики бизнес процессов

Статьи    27.10.2016
1200
   Metrika

Лекция Алексея Залезского о том, какие преимущества дает в управлении компанией базовая финансовая отчетность в режиме онлайн. Как выглядит «финансовый слепок процессов».

Если вы подходите к владельцу "хорошо" отлаженного бизнес-процесса, и спрашиваете его "Как дела?", а он говорит, что ему надо подготовить отчетность и успеет он это только к завтрашнему дню, то это означает, что процесс на самом деле не так уж и отлажен. То есть имеются проблемы с управлением этим процессом, на преодоление которых нужно потратить время. 



           

Вопросы лекции Алексея Залезского:

  • Зачем нужна объективная диагностика бизнес-процессов?

  • Когда остановится в описании бизнес-процессов?

  • Как «Управленческий баланс» и «Отчет о прибылях и убытках» могут диагностировать процессы компании?

  • Почему отчетность «онлайн», и что это означает на практике?

  • Почему бухгалтерские отчеты не подходят?

  • Как сформировать структуру управленческих финансовых отчетов?

  • Как получить список непрозрачных процессов, увидеть «темные места»?

  • В чем универсальность подхода?

Основные идеи:

  1. Большинство процессов организации оперирует с сохраняющимися величинами: товарно-материальными ценностями и ответственностью. Соответственно к ним применим подход двойной записи.

  2. Хорошо организованный процесс может сообщить информацию о своем состоянии в любой момент времени.

  3. "Финансовый слепок" бизнес-процессов - самый простой и рациональный способ контролировать всю работу с материальными ценностями компании.

Метод "Баланс Онлайн", о котором идет речь:

Передовой продукт Metrika «Система контроля бизнеса Баланс Онлайн» -  решает проблему потерь, вызванных неэффективностью и злоупотреблениями, с помощью достоверного информирования. Обеспечивает финансовую безопасность и полный контроль в компаниях, имеющих распределенную структуру, значительное количество зон ответственности, разветвленные или уникальные процессы. Надежный инструмент предотвращения угроз, в том числе и в работе персонала.   



_________________________________________________________________________________________________________________________________________

Для вашего удобства мы публикуем основные таблицы и графики из видео отдельно, чтобы вы могли сохранить их и использовать в дальнейшей работе.

 Слайд1.jpg  Слайд2.jpg  Слайд3.jpg
 Слайд4.jpg  Слайд5.jpg  Слайд6.jpg



Источник: www.imetrika.ru





Еще вам может быть интересно

На что обратить внимание, чтобы повысить эффективность бизнеса прямо сейчас

30.01.2015
1380
В предыдущем постах мы уже начали говорить об эффективности бизнеса и о том, что грозит компании, если она неэффективна. Если вы уже прочитали этот пост и узнали в нем себя, задумались о том, что можно изменить в вашей компании, попробуйте уделить больше внимания ключевым людям и информации.

Как стать эффективным руководителем: всегда актуальные рекомендации Питера Друкера, #1

13.02.2015
1712
Советы из книги Питера Друкера "Эффективный руководитель".

Что такое достоверное информирование?

27.02.2017
804
Существует подход, который делает руководителя информированным. То есть осведомленным настолько, чтобы решить свою задачу максимально верно и легко.
Комментарии
Добавить комментарий