Темы

Новые

07.05.21

Как получить достоверную управленческую отчетность о финансовом положении компании?

22.01.21

Бывают ли в процессах участки, которые нельзя измерить?

22.01.21

Как собрать данные с творческого процесса?

22.01.21

Стоит ли нагружать сотрудников сбором финансовых данных?

22.01.21

Можно ли автоматизировать процесс достоверного информирования с помощью 1С?

Кейсы

Кейс от Залезского: как действует успешный руководитель для снижения закредитованности – и зачем ему информация

Кейсы

01.10.2018

4426

Кейс от Залезского: как действует успешный руководитель для снижения закредитованности – и зачем ему информация

Вопрос на сессии с высшим руководством оптовой компании (запчасти, Москва): «Алексей, а как вы лично стали бы решать у нас проблему закредитованности, находясь в роли топ-менеджера?»

Как руководителю оценить свою информированность — алгоритм с примерами

Кейсы

21.09.2018

5489

Если вы оказались в новой компании на посту топ-менеджера или столкнулись с ситуацией, когда отчетов много, а толку мало, читайте этот материал. Взгляните непредвзято на свою управленческую деятельность, узнайте, насколько вы информированный босс.

Сколько нужно времени, чтобы получить первичные данные из 1С?

Кейсы

10.07.2018

6958

Задача интеграции разных систем не очень сложная, если есть достоверные первичные данные.

Почему все процессы нужно переводить в деньги?

Кейсы

10.07.2018

2403

Как интернет-магазин терял сотни тысяч рублей на 10 заказах.

Чем опасны пакетные программы для автоматизации управленческой деятельности?

Кейсы

06.06.2018

1747

Каждый раз, когда в компанию внедряется очередная автоматизация, подразумевается, что управлять будет проще, легче и надежнее. Но это не всегда так. Кейс о том как маленький бутик разгребает большие проблемы из-за недостоверности

Как проверить наличие или отсутствие финансовых потерь в бизнесе с помощью технологии Баланс Онлайн?

Кейсы

01.02.2018

4942

Как собственник может убедиться, что он все знает о финансах своего бизнеса, и насколько правдивы отчеты, которые ему предоставляют.

Экономический эффект от достоверного информирования

Кейсы

14.12.2016

3741

Экономический эффект от достоверного информирования

Как окупается проект по созданию системы управления финансами

Кейсы

13.07.2016

8809

Как окупается проект по созданию системы управления финансами

Иногда руководители бизнеса сомневаются в возврате инвестиций в систему управления финансами. Давайте рассмотрим, за счет чего происходит такой возврат и в чем выгода.

Кейс Баланс Онлайн: как выявить процессы, непрозрачные для финансового контроля

Кейсы

16.04.2016

2789

Как собственнику разобраться, что происходит с финансами в его бизнесе. Какой расклад сейчас, и что ожидается в перспективе.

Как руководителю добиваться лучших результатов при прочих равных условиях

Кейсы

04.04.2016

2396

Публикация, подготовленная для печатного издания сети «Консультант Плюс»: практика применения оперативных показателей.

Кейс Баланс Онлайн: как получать полное и точное понимание финансовой ситуации в бизнесе

Кейсы

02.02.2016

3003

Изначально собственник захотел изменить качество общения по финансовым вопросам со своим финансовым директором.

Кейс: эффективность производства, практика мебельной компании «Богородские фасады»

Кейсы

29.01.2016

4463

Как мы организовали работу с огромным количеством информации по заказам, клиентам, поставщикам, номенклатурам продукции и сырья.

Кейс по оперативным показателям: управление организационными мероприятиями при слиянии компаний

Кейсы

23.09.2015

3081

Кейс по оперативным показателям: управление организационными мероприятиями при слиянии компаний

Процесс слияния двух компаний содержит высокие финансовые риски, так как объединяются не просто капиталы, а организации. Внутренняя деятельность участвующих в слиянии компаний на время нарушается, и задача номер два – обеспечить синергетический, а не разрушающий эффект от организационных мероприятий.

Кейс по оперативным показателям: как обеспечить сокращение бюджета

Кейсы

12.08.2015

7642

Кейс по оперативным показателям: как обеспечить сокращение бюджета

Рассмотрим одну из задач управления, ведущую к финансовой стабильности бизнеса: сделать так, чтобы руководители подразделений озаботились сокращением бюджета.

Кейс по оперативным показателям: удержание финансового результата при слиянии компаний

Кейсы

15.07.2015

4287

Процесс слияния двух компаний содержит высокие финансовые риски, так как объединяются не просто капиталы, а организации. Внутренняя деятельность участвующих в слиянии компаний на время нарушается, и задача номер один – не уронить финансовые результаты.

Кейс: как появляются ошибки в консолидированной финансовой отчетности

Кейсы

19.06.2015

4623

Для собственника расхождения показателей в управленческом финансовом учете чреваты тем, что финансовое благополучие компании может оказаться мнимым. Почему так, откуда появляются ошибки в финансовых отчетах и чем они опасны для работающего бизнеса – ответ на эти вопросы в данном кейсе.

Кейс: как обеспечить прозрачность финансовых отчетов для владельцев бизнеса

Кейсы

17.06.2015

4391

Усилить безопасность бизнеса, устранить почву для злоупотреблений и потерь за счет создания ситуации, когда финансовые отчеты содержат только достоверные цифры, а получение и анализ отчетов прост и понятен для верхних руководителей.

Кейс: контроль собственником реальной чистой прибыли

Кейсы

01.06.2015

4386

Данный кейс связан с непониманием собственника компании того, сколько же прибыли на самом деле приносит его компания? Цифры из разных отчетов не сходятся, и, как следствие, не вызывают доверия. Есть только ощущение, что где-то незаметно исчезают его деньги.

Кейс: Карта Коллективной работы в проектах по разработке программного обеспечения

Кейсы

15.05.2015

2791

Четкое понимание качественного состава коллектива и его потенциала в сочетании с доказательной базой по каждому конкретному сотруднику позволит руководителю управлять результативностью самых ценных для бизнеса людей и команды в целом.

Кейс: как грамотно сокращать затраты в кризис

Кейсы

28.04.2015

5762

Кейс: как грамотно сокращать затраты в кризис

Как оптимизировать затраты компании в период снижения роста прибыли. Кейс рассказывает о мероприятиях, которые проводились с целью повышения динамики роста прибыли, поиска внутреннего потенциала для развития и обеспечения безопасности бизнеса в кризисный период.

Кейс по оперативным показателям: алгоритм снижения задолженности по выданным потребительским кредитам

Кейсы

23.04.2015

3418

Потребительские кредиты наиболее рискованный розничный банковский продукт. Как следствие - высокий процент просрочки и невозвратов. В условиях ограниченных ресурсов снижение задолженности по выданным потребительским кредитам является стратегической задачей. Узнайте, как методика оперативных показателей помогает решать эту задачу.

Противодействие хищениям и потерям. Кейс 3: как обеспечить достоверность данных через раздачу персональной ответственности

Кейсы

09.02.2015

3084

Кейс, связанный с выявлением недостоверности данных из-за «человеческого фактора». Мероприятия проводились с целью раздать людям персональную ответственность за данные, которые они предоставляют.

Спокойствие собственника. Кейс 1: как разобраться в эффективности топ-менеджеров

Кейсы

06.02.2015

3885

Кейс, связанный с объективной оценкой эффективности работы топ-менеджмента компании. Мероприятия проводились в связи с тем, что у собственника появилось подозрение, что руководители недостаточно эффективно решают поставленные перед ними задачи, что сказывается на деятельности всей компании в целом.

Эффективность использования денежных средств. Кейс 1: Как сделать так, чтобы деньги использовались по назначению

Кейсы

05.02.2015

4111

Кейс, связанный с использованием денежных средств компании не по назначению (как инструмент погашения задолженности), а в качестве страховки в случае ошибок должностных лиц.

Противодействие хищениям и потерям. Кейс 1: Как обеспечить достоверность данных о товарных остатках на складе

Кейсы

03.02.2015

3169

Кейс, связанный с недостоверностью данных о товарных остатках на складах компании в связи с отсутствием системного контроля и четкого понимания о том, что такое контроль, и что именно нужно контролировать.

Оптимизация затрат. Кейс 2: перераспределение затрат

Кейсы

29.01.2015

4083

Кейс, связанный с оптимизацией и перераспределением затрат компании. Мероприятия проводились с целью поиска дополнительных внутренних возможностей для роста и развития бизнеса.

Карта коллективной работы. Как применить методику на практике. Кейс 2

Кейсы

26.01.2015

3285

Кейс, посвященный оценке команды с помощью методики "Карта коллективной работы". Задержка отгрузки оплаченного товара.

Карта коллективной работы. Как применить методику на практике. Кейс 1

Кейсы

24.01.2015

3416

Кейс, посвященный оценке команды с помощью методики "Карта коллективной работы". Задержка отчета о дебиторской задолженности.