Metrika. Баланс Онлайн
8 (831) 216 17 46
Отправить заявку
Подпишитесь
и получайте удобную подборку полезных статей про управление не чаще 1 раза в неделю

Кейсы

Примеры из практики Metrika. Кейсы полезны всем, кто делает и применяет управление, владельцам бизнеса и топ-менеджерам.

Работа с информацией в бизнесе - как организовать. Часть 1: аудит

08.09.2016
681
Автор: Г. Б. Шатовская, А. А. Залезский

Как окупается проект по созданию системы управления финансами

13.07.2016
1230

Иногда руководители бизнеса сомневаются в возврате инвестиций в систему управления финансами. Давайте рассмотрим, за счет чего происходит такой возврат и в чем выгода. 

Кейс Баланс Онлайн: как выявить процессы, непрозрачные для финансового контроля

16.04.2016
877
Автор: Metrika
Как собственнику разобраться, что происходит с финансами в его бизнесе. Какой расклад сейчас, и что ожидается в перспективе.

Как руководителю добиваться лучших результатов при прочих равных условиях

04.04.2016
619
Автор: M. Маклагинa
Публикация, подготовленная для печатного издания сети «Консультант Плюс»: практика применения  оперативных показателей.

Кейс Баланс Онлайн: как получать полное и точное понимание финансовой ситуации в бизнесе

02.02.2016
965
Автор: Metrika
Изначально собственник захотел изменить качество общения по финансовым вопросам со своим финансовым директором. 

Кейс: эффективность производства, практика мебельной компании «Богородские фасады»

29.01.2016
1143
Автор: А. Гущина, коммерческий директор
Как мы организовали работу с огромным количеством информации по заказам, клиентам, поставщикам, номенклатурам продукции и сырья.

foto_technokom2.jpg

Кейс Баланс Онлайн: проверить наличие или отсутствие финансовых потерь в бизнесе

25.12.2015
962
Автор: Metrika
Как собственник может убедиться, что он все знает о финансах своего бизнеса, и насколько правдивы отчеты, которые ему предоставляют.

Кейс по оперативным показателям: управление организационными мероприятиями при слиянии компаний

23.09.2015
854
Автор: А. А. Залезский, Metrika
Процесс слияния двух компаний содержит высокие финансовые риски, так как объединяются не просто капиталы, а организации. Внутренняя деятельность участвующих в слиянии компаний на время нарушается, и задача номер два – обеспечить синергетический, а не разрушающий эффект от организационных мероприятий.

Кейс по оперативным показателям: как обеспечить сокращение бюджета

12.08.2015
2161
Автор: А. А. Залезский
Рассмотрим одну из задач управления, ведущую к финансовой стабильности бизнеса: сделать так, чтобы руководители подразделений озаботились сокращением бюджета.

Кейс по оперативным показателям: удержание финансового результата при слиянии компаний

15.07.2015
1368
Автор: А. А. Залезский, Metrika
Процесс слияния двух компаний содержит высокие финансовые риски, так как объединяются не просто капиталы, а организации. Внутренняя деятельность участвующих в слиянии компаний на время нарушается, и задача номер один – не уронить финансовые результаты.

Кейс: как появляются ошибки в консолидированной финансовой отчетности

19.06.2015
1528
Автор: Metrika
Для собственника расхождения показателей в управленческом финансовом учете чреваты тем, что финансовое благополучие компании может оказаться мнимым. Почему так, откуда появляются ошибки в финансовых отчетах и чем они опасны для работающего бизнеса – ответ на эти вопросы в данном кейсе.

Кейс: как обеспечить прозрачность финансовых отчетов для владельцев бизнеса

17.06.2015
1508
Автор: Metrika
Усилить безопасность бизнеса, устранить почву для злоупотреблений и потерь за счет создания ситуации, когда финансовые отчеты содержат только достоверные цифры, а получение и анализ отчетов прост и понятен для верхних руководителей.

Кейс: контроль собственником реальной чистой прибыли

01.06.2015
1265
Автор: Metrika
Данный кейс связан с непониманием собственника компании того, сколько же прибыли на самом деле приносит его компания? Цифры из разных отчетов не сходятся, и, как следствие, не вызывают доверия. Есть только ощущение, что где-то незаметно исчезают его деньги.

Кейс: Карта Коллективной работы в проектах по разработке программного обеспечения

15.05.2015
951
Автор: Metrika
Четкое понимание качественного состава коллектива и его потенциала в сочетании с доказательной базой по каждому конкретному сотруднику позволит руководителю управлять результативностью самых ценных для бизнеса людей и команды в целом.

Кейс: как грамотно сокращать затраты в кризис

28.04.2015
1500
Автор: Metrika
Как оптимизировать затраты компании в период снижения роста прибыли. Кейс рассказывает о мероприятиях, которые проводились с целью повышения динамики роста прибыли, поиска внутреннего потенциала для развития и обеспечения безопасности бизнеса в кризисный период.

Кейс по оперативным показателям: алгоритм снижения задолженности по выданным потребительским кредитам

23.04.2015
1262
Автор: А. А. Залезский
Потребительские кредиты наиболее рискованный розничный банковский продукт. Как следствие - высокий процент просрочки и невозвратов. В условиях ограниченных ресурсов снижение задолженности по выданным потребительским кредитам является стратегической задачей. Узнайте, как методика оперативных показателей помогает решать эту задачу.

Противодействие хищениям и потерям. Кейс 3: как обеспечить достоверность данных через раздачу персональной ответственности

09.02.2015
1351
Автор: Metrika
Кейс, связанный с выявлением недостоверности данных из-за «человеческого фактора». Мероприятия проводились с целью раздать людям персональную ответственность за данные, которые они предоставляют.

Спокойствие собственника. Кейс 1: как разобраться в эффективности топ-менеджеров

06.02.2015
2112
Автор: Metrika
Кейс, связанный с объективной оценкой эффективности работы топ-менеджмента компании. Мероприятия проводились в связи с тем, что у собственника появилось подозрение, что руководители недостаточно эффективно решают поставленные перед ними задачи, что сказывается на деятельности всей компании в целом.

Эффективность использования денежных средств. Кейс 1: Как сделать так, чтобы деньги использовались по назначению

05.02.2015
1886
Автор: Metrika
Кейс, связанный с использованием денежных средств компании не по назначению (как инструмент погашения задолженности), а в качестве страховки в случае ошибок должностных лиц.

Противодействие хищениям и потерям. Кейс 1: Как обеспечить достоверность данных о товарных остатках на складе

03.02.2015
1601
Автор: Metrika
Кейс, связанный с недостоверностью данных о товарных остатках на складах компании в связи с отсутствием системного контроля и четкого понимания о том, что такое контроль, и что именно нужно контролировать.

Оптимизация затрат. Кейс 2: перераспределение затрат

29.01.2015
1966
Автор: Metrika
Кейс, связанный с оптимизацией и перераспределением затрат компании. Мероприятия проводились с целью поиска дополнительных внутренних возможностей для роста и развития бизнеса.  

Карта коллективной работы. Как применить методику на практике. Кейс 2

26.01.2015
1650
Автор: Metrika
Кейс, посвященный оценке команды с помощью методики "Карта коллективной работы". Задержка отгрузки оплаченного товара.

Карта коллективной работы. Как применить методику на практике. Кейс 1

24.01.2015
1759
Автор: Metrika
Кейс, посвященный оценке команды с помощью методики "Карта коллективной работы". Задержка отчета о дебиторской задолженности.