Metrika. Баланс Онлайн
8 (831) 216 17 46
Отправить заявку

Как оценить текущую ситуацию в бизнесе. Три первых шага

29.01.2015
16462
Автор: Metrika
Увы, руководитель находится в информационной изоляции. И ему не всегда удается добиться адекватной оценки ситуации. Хотя от понимания того, «что происходит на самом деле», зависит его результативность в бизнесе.

На что обратить внимание, чтобы повысить эффективность бизнеса прямо сейчас

29.01.2015
1459
Автор: Metrika
В предыдущем постах мы уже начали говорить об эффективности бизнеса и о том, что грозит компании, если она неэффективна. Если вы уже прочитали этот пост и узнали в нем себя, задумались о том, что можно изменить в вашей компании, попробуйте уделить больше внимания ключевым людям и информации.

Как правильно получать информацию для управления?

28.01.2015
1744
Автор: А. А. Залезский

Как контролировать генерального директора?

28.01.2015
2078
Автор: Metrika
В предыдущем посте мы высказали мысль, что контроль – это первый шаг к доверию. И чтобы работа генерального директора была для собственника прозрачной, было бы неплохо понять, как может осуществляться такой контроль.

Как снизить неопределенность в бизнесе?

27.01.2015
1654
Автор: А. А. Залезский

Что такое информация и зачем она нужна бизнесу?

27.01.2015
2141
Автор: Metrika
Что такое информация и зачем она нужна бизнесу? Пошаговая презентация - просто и понятно.

Почему так сложно проводить изменения в компании?

26.01.2015
1651
Автор: А. А. Залезский

Карта коллективной работы. Как применить методику на практике. Кейс 2

26.01.2015
1877
Автор: Metrika
Кейс, посвященный оценке команды с помощью методики "Карта коллективной работы". Задержка отгрузки оплаченного товара.

Владельческий контроль бизнеса: как выбрать помощника

26.01.2015
2146
Автор: Metrika
Для того, чтобы начать контролировать свой бизнес, собственник сам должен проделать работу по повышению своего понимания, как может выглядеть этот контроль. И лучше всего это делать с помощником. Кто такой этот помощник? Зачем он нужен и какую реальную пользу вашему бизнесу может принести?

Почему контроль бизнеса начинается с собственника. Три первых шага

24.01.2015
1862
Автор: Metrika
Мы уже начали говорить о том, что нужно знать собственнику, чтобы контролировать бизнес. Но любую постановку контроля в компании в любом случае придется начинать с самого собственника и его понимания, что такое контроль и как он может выглядеть. Рассмотрим на примере, как это может происходить.