Metrika. Баланс Онлайн
8 (831) 216 17 46
Отправить заявку

лидером компании Metrika Алексеем Залезским

03.02.2015
1463
В то время как традиционные информационные системы рассказывают, как сделать идеальный бизнес из идеальных сотрудников в идеальном мире, Metrika предложила идею упростить работу руководителя с помощью новых подходов к использованию информации.

Как обеспечить достоверность данных при вводе их в систему? Часть 1

03.02.2015
1460
Автор: А. А. Залезский

Противодействие хищениям и потерям. Кейс 1: Как обеспечить достоверность данных о товарных остатках на складе

03.02.2015
1930
Автор: Metrika
Кейс, связанный с недостоверностью данных о товарных остатках на складах компании в связи с отсутствием системного контроля и четкого понимания о том, что такое контроль, и что именно нужно контролировать.

Четыре шага к управленческому балансу, понятному собственнику

03.02.2015
1572
Автор: Metrika
Чтобы управленческий баланс помогал собственнику видеть и контролировать все свои деньги, он должен быть ему абсолютно понятен. Сделать управленческий баланс действительно полезным и понятным собственнику можно. Для этого достаточно пройти четыре базовых шага.

Как руководителю получать факты о реальном состоянии дел в компании?

02.02.2015
1641
Автор: А. А. Залезский

Формула управленческого баланса. Как использовать управленческий баланс для контроля бизнеса

02.02.2015
2472
Автор: Metrika
Управленческий баланс позволяет собственнику видеть и контролировать все свои деньги. И главное правило управленческого баланса – он всегда должен сходиться. И вариантов тут нет.

Система бюджетирования: что такое оптимальные затраты?

30.01.2015
2893
Автор: Metrika
Мы уже начали говорить о том, что такое система бюджетирования. Теперь давайте определим, что такое оптимальные затраты, и проверим, насколько ваши затраты им соответствуют.

Для чего нужна система бюджетирования?

30.01.2015
1975
Автор: Metrika
Наверное, разговор о бюджетировании стоит начать с того, для чего вообще нам бюджетирование? Большинство компаний очень пугаются ответа на простые вопросы простыми словами. Попробуем это сделать здесь.

Оптимизация затрат. Кейс 2: перераспределение затрат

29.01.2015
2336
Автор: Metrika
Кейс, связанный с оптимизацией и перераспределением затрат компании. Мероприятия проводились с целью поиска дополнительных внутренних возможностей для роста и развития бизнеса.  

Оценка внутренних рисков бизнеса. Четыре угрозы для собственника

29.01.2015
1446
Автор: Metrika
Где таятся угрозы для собственника бизнеса? Что именно нужно контролировать в компании, чтобы их устранить?